Trzy zalety gamifikacji o ktoórych mogliscie nie wiedziec

3 zalety gamifikacji, o których mogliście nie wiedzieć

Informacje na temat wydajności stają się bardziej przejrzyste

Jedną z zalet gamifikacji jest możliwość budowy bazy danych o wydajności zespołu. Nie trzeba wyjaśniać jak takie informacje mogą być cenne. Oczywiście, wszelkie uwagi menedżerów na temat pracowników stanowią ogromną wartość, ale dlaczego poprzestać tylko na tym? Wyobraźmy sobie takie połączenie:

sprawny system do gromadzenia danych o wydajności, wbudowany w aplikację, a do tego feedback od menedżerów.

Tak właśnie możemy stworzyć obiektywny raport o wydajności i ocenie pracy.
Efektywne narzędzia są w zasięgu ręki, warto z nich korzystać!

Nawet małe nagradzanie buduje lojalność

Jedną z rzeczy, którą pracownicy nie lubią jest brak jakiegokolwiek uznania za dobrze wykonaną pracę. Gamifikacja daje możliwość dodatkowego nagradzania za każde wykonane zadanie oraz poinformowania, że żaden wysiłek włożony w pracę nie został niezauważony. Szef, któremu zależy na dobrym zespole nie pozwoli sobie, by ktokolwiek czuł się jak zwykły trybik w maszynie. Pracownicy chcą być pewni, że każdy z nich jest niezbędną częścią efektywnego zespołu. Świadomość, że nie jest się pominiętym buduje lojalność. Bez takiej lojalności nie można zbudować zespołu, który staje na podium.

Kurs zdrowego podejmowanie ryzyka

Bywa, że projekt się nie udaje. Najczęściej jest coś dzięki czemu można było tego uniknąć, choćby większa liczba zaangażowanych. Wiadomym jest, że niektórzy pracownicy nie podejmą ryzyka i nie włączą się do projektu jeżeli cokolwiek zwiastuje porażkę. W końcu nikt nie lubi czuć się odpowiedzialnym za nieudane przedsięwzięcia.

Nie wspomniałabym o tym gdyby gamifikację nie oferowała pewnych rozwiązań tego problemu. Wyobraźmy sobie, że każda osoba biorąca udział w projekcie jest oceniana tylko na podstawie rzeczywistego wkładu, który w ten projekt włożyła. Jest to możliwe choćby dzięki przejrzystemu systemowi oceniania pracy, o którym wspomniałam wyżej. Ale moment, należy o czymś wspomnieć. Chyba nie zależy nam, żeby każdy włączył się do projektu z nastawieniem, że nie musi dbać o efekt końcowy projektu, bo jeśli wykona swoją pracę dobrze to nie bierze na siebie winy jeżeli coś się nie uda. Niechęć do bycia odpowiedzialnym to jedna sprawa, ale warto też zadbać, by każdemu w zespole zależało na sukcesie projektu.

Tutaj z pomocą przychodzą narzędzia jakie tworzymy w GetBadges. Chcemy, by zespół zawsze stawiał na komunikatywność. Nie jest tajemnicą, że pracownicy, którzy na bieżąco wymieniają się informacjami odnośnie tego co nie działa lub w czym potrzebują pomocy, szybciej uporają się z problemami zagrażającymi projektowi. Oczywiście, chodzi też o to, żeby sposób w jaki te uwagi są przekazywane nie był męczący. System z gamifikacją rozwiązuje ten problem. Członkowie zespołu budują świadomość, że zawsze można liczyć na wsparcie innych. Częścią tej komunikacji jest także system wzajemnego nagradzania się wewnątrz zespołu, za każde wykonane zadanie. Takie aktywności wzmagają motywację, a zmotywowany pracownik, który jest częścią dobrze zgranego zespołu nie boi się włączyć nawet do ryzykownych projektów.

Nikt nie odniósł sukcesu bez ryzyka.

Ale system z dobrze zaprojektowaną gamifikacją znacznie zwiększy szanse Twojego zespołu na powodzenie.

Published by

Justyna Wojtczak

CEO oraz Co-Founder GetBadges - systemu motywacyjnego dla Millenialsów, który zamienia pracę w grę.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *